Gestión basada en Costos

“La dirección estratégica está en la gestión de los costos”

Implementamos modelos de costos basado en órdenes de producción, costeo ABC y modelamiento de costos de producción en serie

Proceso de Consultoría

Etapas de la gestión de Costos

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01

Determinación de los Procesos Operativos

En primer lugar, se debe determinar los procesos operativos de la organización a fin de determinar las áreas que tengan el mayor costo organizacional.

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02

Determinación los elementos relacionados al costo y al proceso de Almacén

En segundo lugar, se debe establecer mecanismos para determinar el material Directo, Mano de Obra Directa y de los diferentes Costos Indirectos de Fabricación

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03

Diseñamos una matriz de costo por orden de trabajo o Diseño del costeo ABC

En tercer lugar, se implementará un análisis de costeo por actividad según el puesto de trabajo conocido como costeo ABC

Miembros

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Billy Areche

Gerente de Innovación y Proyectos

Lic. en Negocios internacionales, Gestor de proyectos PMP y Auditor IRCA en 9001. Me desempeño como Implementador Líder en ISO 22301 y 31000, Especialista en Finanzas Corporativas y auditor en normativas internacionales: SMETA, WRAP y BSCI.

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Flor Ramirez

Consultor Contable

Contadora con más de 10 años de experiencia, gestionando rubros industriales y manejando distintos modelos de negocios como comercializadoras, empresas productoras y empresas de servicios.

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Victor Nuñez

Consultor Financiero

Especialista en la evaluación de proyectos inmobiliarios estructurados mediante créditos, leasing o fideicomiso. Asimismo, presento más de 10 años de experiencia realizando análisis financiero en los rubros industriales y agroexportadores

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